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强化管理促又好又快发展

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-05-20 14:53
       在人们已经把管理提到经济资源来看待的今天,企业要实现又好又快发展,强化管理是根本。
       科学规范强业务,重点在基础管理
       基础管理一般指制度化、规范化和专业化的组织领导工作。基础管理工作概括起来有三个主要方面,一是战略管理,二是制度创新,三是重视人的因素。江苏远东电缆有限公司通过调研发现,管理的最大薄弱点就是基础管理工作,关键还是规章制度的落实不到位。要改变这一现状,就要做到以下三个方面。首先要根据企业的发展阶段制定切合实际的发展战略,按照战略要求优化组织体系和业务流程。要按照科学合理、方便群众、简化手续、提高效率的原则,实现规范化、程序化。其次要以可操作性为基础加强制度建设工作。制度建设是规范管理的核心,建立健全一系列规章制度,并抓好各项规章制度的落实,用制度管人,用制度管事,用制度管钱。再次要以人为本,提升执行力。以绩效管理、市场开拓、文化塑造“三大工程”为抓手,强化执行力度。
       强化落实抓执行,关键在于层级管理
       企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。任何工作的执行效果最终要看落实得如何,结果怎样。企业个别员工的执行力差是能力问题,而整体执行力不足就是管理问题,管理的主要问题是层级管理不到位。
       层级管理,就是要突出管理层级制度,提升基础管理厚度。
       一是充分发挥层级管理职能,建立一支精干、廉洁、高效的干部队伍。在人事方面坚持原则,唯才是用。在财务管理方面,严格流程,规范财务管理制度。在业务管理方面,加强规范化,务求实效。二是推进操作层级选择,达到人人有事干,事事有人管,没有重叠,没有空白。细化和量化每一个岗位的职责和工作流程,在工作实践中切实执行。三是不断推进各层级按照规章制度办事,逐项落实。要加强布置、执行和督办,确保企业政令畅通,事事落实。层级执行力的着力点要放在基层。要以“队伍建设专业化、班组工作数据化、班组建设标准化、班组管理信息化”为目标,以“基础工作规范、标准体系完善、管理流程优化、管理手段先进”为重点,深化班组同业对标和绩效管理,促进班组基础管理上台阶,专业管理上档次,现场管理上水平。
       又好又快树标杆,核心在于协调发展增强发展的协调性,努力实现经济又好又快发展,是全面建设小康社会在经济建设方面所提出的要求,是工作的主基调。
       坚持又好又快,即实现速度、质量、效益、环境相协调。“好”是对发展质量和效益的要求,“快”是对发展速度的强调。远东电缆有限公司确定重点抓好八项工作,来保持协调发展:一是突出以确保人身、设备安全为主线,加强安全生产管理;二是突出以超前分析和超前规划为主线,加强电缆车间建设;三是突出以实施战略性人力资源管理为主线,加强绩效管理;四是突出以深化“服务升级”活动为主线,加强市场开拓;五是突出以设计载体活动融入中心工作为主线,加强文化塑造;六是突出以教育、制度和监督为主线,加强党风廉政建设;七是突出以专业化管理的推行为主线,加强车间管理;八是突出以管理层级制度化和操作层级选择化为主线,加强各项基础管理。
       企业要审时度势,抓住时机,善于化困难为机遇,变压力为动力,下大气力清除制约企业发展的种种障碍,促进和谐,实现企业又好又快发展。