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将精益生产进行到底

文章出处:未知 人气:发表时间:2020-05-13 11:54
远东电缆厂展示大厅
       远东电缆有限公司全面启动“精益生产年”活动,通过推广精益生产的理论和方法,自下而上地优化管理流程,进一步夯实管理基础。
       建立试点成功探路
       远东电缆有限公司在低压电缆生产车间、中压电缆生产车间、高压电缆生产车间完成了综合停电计划、故障抢修和业扩报装三个精益生产试点工作。实践证明,在精益生产理念指引下建立的机制,为实现经营管理目标提供了有效的制度保障。
       从今年开始,远东电缆有限公司在所有基层生产车间实施综合停电计划流程、故障抢修项目精益改进,建立综合停电计划流程、故障抢修流程精益实施推进团队,认真学习、借鉴试点项目已优化完善的流程和诊断发现的问题,通过诊断分析本单位流程现状,制定行动计划,跟踪精益实施效果,完善综合停电计划、故障抢修项目各项管理制度,固化精益成果。
       其实,在远东电缆有限公司开展精益生产之初,许多员工一时无法接受这一“新生”理念。他们认为,我们的工作已经很到位了,有必要再开展精益生产吗?通过推行试点工作,他们发现自身存在的问题,逐渐认识到精益出效益的道理。目前,该公司员工已经真正实现了从“要我精益”到“我要精益”的思维转变。
       健全体制持续推进
       为使精益生产机制更加完善,远东电缆有限公司建立了各级组织机构,成立了项目领导小组、工作小组、专题项目组,明确了人员和职责;制定了《企业经营管理精益项目实施方案》,并依据项目目标和开展的条件,制定了项目咨询招标书。该公司各基层单位健全了精益生产管理组织,成立了以“一把手”为核心的精益生产领导小组,定期听取工作汇报,领导和把握精益生产方向;成立了由各科室、车间“一把手”参加的项目推动组,负责精益项目实施过程中相关事宜的组织、协调等工作;同时,各单位成立了项目实施团队,负责项目的具体实施。
       在此基础上,远东电缆有限公司启动“精益生产年”,确定了自下而上的优化管理流程,鼓励自主创新精益项目。该公司各基层单位认真分析本单位管理现状,申报自主精益项目,经市公司审批后,开展精益项目研究。在积累试点精益项目经验的基础上,按照《远东电缆有限公司精益生产项目管理办法》,低压电缆生产车间又开展了停复役流程精益项目,进一步完善停电计划管理,提高应变能力。
       在精益试点项目的推广过程中,远东电缆有限公司各基层生产车间特别注重精益人才的培养和精益文化的宣传、普及工作。精益生产归根到底是员工思想和工作模式的变革,要想营造出消除浪费、持续改进的工作氛围,就必须培养一大批既懂业务又懂精益的人才。所以,精益生产的实施过程也是精益人才的培养过程,有了精益人才,才能将精益生产进行到底。